如东新华书店加快推进三项制度改革
为使企业内部劳动、人事、分配制度更加合理匹配现代企业管理模式，进一步完善组织架构、内部激励和约束机制， 2012年12月10日至20日，如东新华书店推行“三项制度改革”。公司撤并了一个管理部门、一个营销部门、一个基层门店，有效地精简兼并了非经营性部门职能，更好地使管理、营销部门从管理型向服务型转变，同时为积极寻求新的增长点，追求市场最大化，公司新设立了客户服务部（多元拓展部），部门负责人由经理室成员兼任；部门负责人进行岗位竞聘，减少中层职数4人；各部门员工通过竞争上岗、双向选择进行了优化组合，有1人在双向选择中落岗，作待岗处理；有1人选择了内部退养，并与县公司签订了内部退养协议。
改革后三个月的工作实践证明，经营管理工作有条不紊，绩效考核、分配得到优化，员工精神面貌得到改变，积极性得到普遍提高，整体战斗力、凝聚力得到增强，各部门都能按公司布置的各项工作有序推进。特别在春季发行过程中，各部门把目录内的教辅发足发全的同时，加大市场运作力度，并取得较好的业绩。
改革后三个月的工作实践证明，经营管理工作有条不紊，绩效考核、分配得到优化，员工精神面貌得到改变，积极性得到普遍提高，整体战斗力、凝聚力得到增强，各部门都能按公司布置的各项工作有序推进。特别在春季发行过程中，各部门把目录内的教辅发足发全的同时，加大市场运作力度，并取得较好的业绩。
发布时间：2013-03-26浏览量：3195来源：如东
