南京新华书店全力冲刺年度总目标
10月17日上午，南京新华书店召开全体中层干部大会。南京新华书店总经理陈建国做主题发言，分析公司前三季度经营情况，布置四季度重点工作，提出“决战四季度，全力冲刺年度总目标”，要求全体干部、员工“树立信心，讲求方法，运用智慧，真抓实干”，努力完成各项工作任务，同时提前谋划来年工作。
陈建国指出，南京公司1至9月份指标完成情况体现了主业经营同比增长、结构调整初见成效、各项费用控制良好、降本增效取得实效等态势。但同时要重点关注一般图书零售持续下滑、团供折扣继续放大、一些部门结构调整步伐缓慢等突出问题。四季度工作，一是要以南京书市等大型营销活动为手段，努力扩大销售。二是认真做好应收账款回收工作，实行专人负责，并加大考核奖惩力度。同时，继续严格控制经营成本，严禁年底前突击或违规开支。三是依照群众路线教育实践活动要求，认真执行管理部门与销售部门定点联系制度，帮助门店克服困难，始终坚持企业效益第一，坚持维护客户权益，坚持保障员工利益，同时强化责任意识、危机意识、服务意识、自律意识、创新意识。四是出台和实施新的干部考核制度，强化干部队伍建设。五是围绕以新街口店转型升级为契机，加快推进营销服务、运营管理及薪酬分配等体系变革；加快推进教材发行机制变革；着力打造专业化经营团队，全面提升团供竞争力；重新修订考核体系，建立健全现代企业制度等内容提前谋划来年工作。
陈建国指出，南京公司1至9月份指标完成情况体现了主业经营同比增长、结构调整初见成效、各项费用控制良好、降本增效取得实效等态势。但同时要重点关注一般图书零售持续下滑、团供折扣继续放大、一些部门结构调整步伐缓慢等突出问题。四季度工作，一是要以南京书市等大型营销活动为手段，努力扩大销售。二是认真做好应收账款回收工作，实行专人负责，并加大考核奖惩力度。同时，继续严格控制经营成本，严禁年底前突击或违规开支。三是依照群众路线教育实践活动要求，认真执行管理部门与销售部门定点联系制度，帮助门店克服困难，始终坚持企业效益第一，坚持维护客户权益，坚持保障员工利益，同时强化责任意识、危机意识、服务意识、自律意识、创新意识。四是出台和实施新的干部考核制度，强化干部队伍建设。五是围绕以新街口店转型升级为契机，加快推进营销服务、运营管理及薪酬分配等体系变革；加快推进教材发行机制变革；着力打造专业化经营团队，全面提升团供竞争力；重新修订考核体系，建立健全现代企业制度等内容提前谋划来年工作。
发布时间：2013-10-21浏览量：3108来源：南京市店
