12月14日上午，凤凰传媒副总经理佘江涛一行到译林出版社社调研2013年内容生产重点工作。凤凰传媒总部出版部和数字化中心负责人等陪同调研。
　　佘江涛对译林社2013年内容生产总体思路和发展理念表示充分肯定。他指出，译林社已处于转型和创新的关键点上，要进一步理清工作思路，考虑两个核心问题，一是现有生产和服务模式、赢利模式上能否支持和维护持续稳定的增长，怎样创新？二是重点项目的出版，能否形成一批引领潮流的产品？在出版主业发展的过程中，要注意处理好两个关系，一是工作思路和项目的关系，提高重点项目的实施能力和水平；二是本部与出版单位的关系，以重点工作为连接点，加强联系，紧密合作。他同时指出，实现转型要坚持发扬专业优势，要以成长性较好的新传媒和文化服务来拓展和延伸产业，要有独立的真正的数字出版，要进一步整合优质出版资源，要进一步提高企业经营核和商业运作能力。译林社要寻求更加有效的差异化，寻找竞争对手无法超越的模式。
　　译林社社长顾爱彬就译林社2013年选题思路和结构，重大选题和重要板块的开发和出版，期刊建设，重大数字化项目，畅销书建设，图书市场营销等情况向股份公司领导做了汇报。2013年，译林社内容生产的总体思路是：积极稳妥地抢夺优质出版资源，坚持“优质，畅销，常销”的出版思路。第一，根据自身特点，在大众出版、教育出版、专业出版方面全力推进适合译林的数字出版转型；第二，继续发力大众出版，大力加强世界文学出版基地建设，建设外国文学第一品牌，有效拓展大众出版规模；第三，在积极灵活地面对教育新政的同时，力促教育产品和服务的转型升级；第四，保持特色和优势，以人文社科精品群积极建设专业出版一流品牌。
　　译林社社委会成员及总编办负责人、对外合作部负责人参加会议。