译林社传达贯彻集团务虚会精神
2012年12月31日上午和2013年1月4日上午，译林出版社先后召开社委会和中层干部会议，传达贯彻集团务虚会的主要精神。社长顾爱彬在两次会议上详细介绍了集团务虚会总体情况，重点传达了集团董事长陈海燕的讲话精神。
顾爱彬表示，译林社要认真学习并深刻领会陈董事长的讲话精神，并转化为译林社持续发展的具体措施，为集团发展腾飞做出新贡献。为此，他提出了八点具体要求。一是全社上下必须把思想和行动统一到陈董事长的讲话精神上来；二是进一步深入加大改革力度，尤其是人事制度和分配制度，切实推进“员工能进能出，岗位能上能下，薪酬能高能低”的制度化；三是创新工作思路，摆脱束缚我们创新的一切旧有的保守的思维模式，无论是选题策划，还是市场拓展、渠道建设；四是做好转型工作。出版数字化转型首当其冲；传统的选题策划、图书生产、营销发行、市场拓展、渠道建设等，也要适应时代变化、读者阅读习惯的变化和市场的变化。不改革、不创新、不转型，只有死路一条；五是管理层要强化责任意识、执行力意识和大局意识。要倡导少说多做，埋头苦干、实干，切忌空谈，坐而论道；六是管理层时刻要居安思危，如履薄冰，要有强烈的危机感和紧迫感，并将压力转化为动力；七是管理层要加强各方面的学习，培养现代企业家精神，要有现代企业家办企业的气魄、胆略，以及大刀阔斧、勇往直前的闯的精神，以适应出版业转型发展的时代要求；八是管理层要切实提升搏击市场的能力，尤其是在当前优胜劣汰的出版业大转型时期。面对竞争越来越残酷的“大洗牌、大转型”，管理层决不能以悲观的心态袖手旁观、无所作为，而必须身先士卒，团结带领全社员工杀出一条血路来，成为市场最终的胜利者。
顾爱彬表示，译林社要认真学习并深刻领会陈董事长的讲话精神，并转化为译林社持续发展的具体措施，为集团发展腾飞做出新贡献。为此，他提出了八点具体要求。一是全社上下必须把思想和行动统一到陈董事长的讲话精神上来；二是进一步深入加大改革力度，尤其是人事制度和分配制度，切实推进“员工能进能出，岗位能上能下，薪酬能高能低”的制度化；三是创新工作思路，摆脱束缚我们创新的一切旧有的保守的思维模式，无论是选题策划，还是市场拓展、渠道建设；四是做好转型工作。出版数字化转型首当其冲；传统的选题策划、图书生产、营销发行、市场拓展、渠道建设等，也要适应时代变化、读者阅读习惯的变化和市场的变化。不改革、不创新、不转型，只有死路一条；五是管理层要强化责任意识、执行力意识和大局意识。要倡导少说多做，埋头苦干、实干，切忌空谈，坐而论道；六是管理层时刻要居安思危，如履薄冰，要有强烈的危机感和紧迫感，并将压力转化为动力；七是管理层要加强各方面的学习，培养现代企业家精神，要有现代企业家办企业的气魄、胆略，以及大刀阔斧、勇往直前的闯的精神，以适应出版业转型发展的时代要求；八是管理层要切实提升搏击市场的能力，尤其是在当前优胜劣汰的出版业大转型时期。面对竞争越来越残酷的“大洗牌、大转型”，管理层决不能以悲观的心态袖手旁观、无所作为，而必须身先士卒，团结带领全社员工杀出一条血路来，成为市场最终的胜利者。
发布时间：2013-01-07浏览量：3226来源：译林社
