8月9日，译林出版社召开2013年年中经营工作会。各部门主要负责人简要汇报各部门上半年的工作重点，重点阐述下半年的工作目标及完成全年任务的具体举措。
　　数据显示，译林社上半年经营情况良好，销售收入、利润指标双双实现时间过半任务过半。本部一般图书销售业绩上升趋势明显，实现净发货码洋1.12亿元，同比增长48%，净发货实洋6394万元，同比增长58%。
　　社领导谢山青、李瑞华、陈敏、袁楠、竺祖慈、杭瑛先后发言，对所分管的部门下半年工作进一步明确了思路，提出了有针对性的要求。下半年要进一步提高内容创新能力和研发能力，使得译林图书更接地气，更具生命力；进一步优化选题结构，加强核心板块建设和专业化发展，同时有效地追求规模、产品线和品牌拓展；用心去捕捉市场热点和读者关注点，提升单品效益和新书利润率；持续推进核心教材教辅产品升级改造，落实教育数字化项目；提高工作执行力，加大对合资公司的选题管理和整体管控；注重维护新的销售渠道和经销商，深入探索网络营销和多媒体宣传，加强自媒体营销建设；更好地做实做优培训工作，建设专业化编辑营销团队。

　　社长顾爱彬做了总结发言，对下半年的工作进行了全面部署。他指出，译林社上半年压力很大，经济规模越来越大，面临增长的压力越来越严峻。在这种情况下译林社整体经营良好，企业发展呈现新气象，得益于管理层的共同努力，这其中中层干部抓得好，干得好，落实得好，各分管社领导领导得好，指导得好，管理得好。
　　在下半年的生产经营工作中，全体管理人员要继续保持清醒头脑，居安思危。顾爱彬就此提出十点要求：一是务必确保政治导向不出丝毫问题；维护译林品牌，坚决杜绝三俗作品、平庸作品。二是务必确保经济持续稳定增长，确保完成股份公司年初下达的各项年度任务指标。三是更进一步地强化文化责任、文化担当，确保第三届中国出版政府奖不落空，同时加紧“十三五”等国家重大出版项目的谋划筹备。四是继续加大改革力度，坚持不懈地推进各环节的工作创新。五是继续强化市场意识、为读者服务的意识；要加大力度做好相关细分市场及读者阅读需求的调研工作；在图书产品良莠混杂的市场环境下，更加用心地做好书出精品，更加用心地做细做精做深做透产品的销售和渠道的拓展，确保译林版图书持续不断地叫响，销售持续不断地上升。六是相关部门要加大对控股子公司的支持力度，确保子公司完成年度任务指标以及良好的发展态势。七是坚决杜绝科层化、官僚化和老爷作风；继续高度重视年轻人的教育和培养，为年轻人的成长提供更广的空间。此外，相关组织要积极认真地开展并推进青年工作，主动举办适合年轻人特点的各类活动，激发年轻人的活力。八是加快译林信息化建设的步伐，为译林发展提供必不可少的技术支撑。九是要继续发扬说干就干的工作作风，坚决杜绝拖拉、相互推诿、踢皮球，甚至拆台的不良现象；要大力推行遇到难题就解决难题的扎实的工作作风，碰到困难，不逃避，不躲闪，要勇于担当，要积极想办法，拿举措。十是管理团队要自加压力，同时又要善于化解各种外部压力，不断取得进步和发展。