苏少社召开年中经营分析会议
8月12日，江苏少年儿童出版社召开年中经营分析会议。凤凰传媒副总经理佘江涛出席会议并讲话。
佘江涛指出，苏少社年中经营分析会，总结经验，同时不回避矛盾，及时解决发展中的问题，这种形式很好。他认为，苏少社面临的经营压力和出版压力依然很大，未来要解决好四个问题。第一，要加强两个体系的建设，即重点产品、重点生产线和重点板块的内容生产体系，适销书、常销书和畅销书的市场销售体系。两个体系的建设要对应起来，对于一个选题的价值判断要在内容生产体系中给予考量，要判断整个内容生产的体系是否具有竞争优势和盈利能力，切莫将利润考核和单本书核算简单地等同起来。第二，要做好内容生产的布局，不能犯内容生产战略的方向性错误。要从出版社的竞争优势和专业优势出版，找到内容生产的重点、着力点和发力点。要以经营为中心，成立专门小组，随时解决跨部门的生产经营的具体问题，提高出版的实际运作能力。第三，要解决好提高社委会领导能力的问题。第四，要解决好出版社发展路径的问题，现代出版的路径是实现出版社专业化提升、产业链延伸、数字化转型和出版战略投资的实施，形成一个社具有自身特色的文化生态环境，确保出版社具有持续、稳定增长的能力，单一的路径风险极大。
会议对苏少社上半年的各项工作进行了总结。上半年，苏少社在内容生产、营销管理、走出去以及对外合作方面均有新的进展，但受政策影响，教育板块将会面临大的挑战，大众板块还有待加强。会议结合少儿图书市场现状，对生产经营中存在的问题进行了深入剖析，同时对下半年的重点工作进行了部署。
凤凰传媒总部出版部负责人及相关人员、苏少社社委会及全体中层、主管，党总支成员，党支部书记，团支部书记参加会议。
佘江涛指出，苏少社年中经营分析会，总结经验，同时不回避矛盾，及时解决发展中的问题，这种形式很好。他认为，苏少社面临的经营压力和出版压力依然很大，未来要解决好四个问题。第一，要加强两个体系的建设，即重点产品、重点生产线和重点板块的内容生产体系，适销书、常销书和畅销书的市场销售体系。两个体系的建设要对应起来，对于一个选题的价值判断要在内容生产体系中给予考量，要判断整个内容生产的体系是否具有竞争优势和盈利能力，切莫将利润考核和单本书核算简单地等同起来。第二，要做好内容生产的布局，不能犯内容生产战略的方向性错误。要从出版社的竞争优势和专业优势出版，找到内容生产的重点、着力点和发力点。要以经营为中心，成立专门小组，随时解决跨部门的生产经营的具体问题，提高出版的实际运作能力。第三，要解决好提高社委会领导能力的问题。第四，要解决好出版社发展路径的问题，现代出版的路径是实现出版社专业化提升、产业链延伸、数字化转型和出版战略投资的实施，形成一个社具有自身特色的文化生态环境，确保出版社具有持续、稳定增长的能力，单一的路径风险极大。
会议对苏少社上半年的各项工作进行了总结。上半年，苏少社在内容生产、营销管理、走出去以及对外合作方面均有新的进展，但受政策影响，教育板块将会面临大的挑战，大众板块还有待加强。会议结合少儿图书市场现状，对生产经营中存在的问题进行了深入剖析，同时对下半年的重点工作进行了部署。
凤凰传媒总部出版部负责人及相关人员、苏少社社委会及全体中层、主管，党总支成员，党支部书记，团支部书记参加会议。
发布时间：2013-08-21浏览量：3105来源：苏少社
