发行集团圆满完成组织机构标准化改革

2018年，发行集团在完成法人治理结构调整，建立起“总-分”架构的基础上，进一步深化改革，启动标准化组织管理体系建设，优化调整发行集团经营、管理职能条线，合理匹配“总-分”一体化发展的业务运营和管控模式，理顺服务市场和客户的流程，提升连锁经营的分工协同能力，为发行集团长远发展建立机制保障。

为更好地推动改革，发行集团进行了为期两个月、覆盖全省77家分公司的人力资源调研，充分了解各市县公司的部门设置、中层配置等人力资源管理状况。聘请AMT管理咨询公司，结合行业内外经验和全省调研情况，提出组织机构标准化设计方案。同时，发行集团总部经过数十次的专题研讨，设计了与方案配套的实施办法，并向各市级公司印发《组织机构标准化实施方案（讨论稿）》，广泛征求意见和建议。

根据全省修改建议，进一步完善方案后，发行集团于11月20日正式印发《凤凰新华组织机构标准化实施方案》和《市县分公司组织机构标准化中层总职数核定通知》。在短短40天内，全省77家分公司全面完成机构变革、中层职位公开竞聘等组织机构标准化改革工作。市县分公司的部门数从647个减少到432个，减少215个，降幅33.23%；中层人数从930人减少到652人，减少278人，降幅29.89%；中层人员平均年龄从45.72岁下降到44.27岁；50岁以上中层占比从27%下降到18%；大专及以上学历中层占比从83%增加到88%。

组织机构标准化改革，是实现发行集团科学管理的基石，也是推动ERP系统建设的组织保障。通过组织机构标准化，规范了“总-分”公司架构体系，统一了机构设置、中层职数、业务流程，精简了干部队伍，淡化了行政意识，激发了管理活力，强化了市场导向，优化了中层年龄学历结构，为发行集团一体化经营管理奠定了重要基础。