会议认真分析了公司一季度销售经营情况及面临的形势和任务，对实现年度目标作出进一步安排。一是深化劳动用工及薪酬分配制度改革，进一步优化人力资源配置，着力提高人均劳效。二是切实提高主营业务的经营质量。加强商品购销环节的过程控制，加大主营结构调整力度。三是提升技术化手段，增强市场竞争力。加快推进和完善网站、网店的运行，将专业书店的品种特色列入网店平台，形成内部联动机制，做出品牌、做强营销。四是加快实施业态调整。门店在保持阅读功能和细化主营销售服务的同时，进一步创新思维，拓展多元经营项目，为读者提供有效的体验服务功能。重点实施和完成新街口店、外文书店、中山北路店的业态调整和装修工程，确保凤凰和熙店、火车站店按时开业运营。五是有效实施降本增效。重点管控基建资金及管理部门费用开支，力促经营部门降低运营费用。六是高度关注团队建设，按制度管人、流程管事的要求，明确职责分工，强化制度建设和员工培训教育。

    会议要求全店干部员工增强紧迫感和责任意识，同心协力，真抓实干，努力达成各项目标任务。

    会议还部署了第三届江苏书展、第十八届南京读书节及“五、一”期间的营销工作等。

    公司领导班子成员及全体中层干部出席会议。