今年以来，沭阳新华书店进一步深化五项制度改革，在全员聘用制度、干部人事制度、薪酬分配制度、决策机制和运营机制等方面进行了全方位的优化组合，取得初步成效。
　　4月中旬，沭阳新华书店将所有原任的中层干部集体解聘，根据新的工作特点与工作要求提出中层干部任职条件，把有梦想、勇创新、能干事、会干事、干成事、不出事、敢担当的同志选拔到公司中层领导岗位，出台了新的中层干部竞争上岗办法并公布实施。截至4月15日，实行竞争上岗6个部门正职职位，报名竞聘者达10人。4月19日，公司召开全体职工大会，本着“公平、公正、公开”的原则，通过竞职演讲、公开答辩、组织市县公司领导担任专职评委打分、职工评议打分等一系列程序，依据综合成绩，经公示无异议后产生了一批新的中层干部。参与本次竞争的人员全部为1973年以后出生的年轻人，新任中层干部平均年龄38岁，具有年龄轻、能力强、群众基础好、懂经营、会管理等特点，为干部队伍注入了大量新鲜血液，有效增强了队伍活力。中层干部竞争上岗工作完成以后，沭阳公司又开展了部门与员工双向选择为原则的重新聘任，实行定岗位、定编制、定任务，本着“人尽其用，一切从工作实效出发”的宗旨，按照“不问身份、但凭业绩”的原则，打破正式工和劳务工之间的身份界限，将一批能力强、业务精、业绩优的劳务工与正式员工同等看待，推到销售最前沿担任工作主管，切实调动全体员工的积极性与工作热情。通过改革，有3名同志自愿退养，有19名同志（占全公司员工的40%）自愿到第一线直销科工作，直接服务学校和单位。由于工作做得细致并有针对性，双向选择的结果没有发生一起落岗现象。
　　为增加各职能部门的工作压力，经理室出台了较为严格的薪酬考核制度，对照2013年全年工作任务，分别和分管经理、各职能部门负责人签订或下达了目标责任状，规定凡通过竞争上岗新任的中层干部，2013年必须完成全年目标任务，否则次年无竞聘资格，并记入责任缺失档案一次。门店和直销科主管每月根据工作业绩由科长、主任通过公开每个同志工作量来确定其70%的收入，做到下不保底。门店和直销科主管人员收入的30%与分管片区工作业绩挂钩，根据其完成任务的比率进行考核奖惩，有效推动了销售业绩的稳步上升。同时，公司将后勤科室分成两个协作小组，要求协作组成员除做好自己本职工作外，每月挤出一周时间到挂钩学校进行征订发行，其30%收入与直销科挂钩，做到千金重担大家挑。协作组运行一个多月，形势良好，各项工作有了较大起色。
　　此外，沭阳公司根据图书市场的销售形势，发展多层经营业态，构建立体营销体系 。一是通过新成立多元拓展部，将南京路门店一楼二楼结构布局的调整列为重点工作以及全面服务好全县各乡镇的农家书屋和新建立的3家农家书店，调整发行业态，推进渠道建设的创新。二是通过探索教辅新政，提高教辅市场覆盖率。