数字出版成为新闻出版业的重要经济增长点

    据统计，2010年全国数字出版总产值高达1051亿元，几近5倍于2006年，5年间平均增幅接近50%。高速发展的数字出版已经成为新闻出版业新的重要经济增长点。这对于传统出版企业，既是极大机遇，又是严峻挑战。一方面，数字出版的发展成熟将进一步为传统出版企业的转型升级、做强做大，构建产业层次丰富、产品内容多样的现代出版传媒企业提供有利契机；另一方面，传统出版企业能否较快适应数字出版产业发展变化并迅速抢占有利位置，获得产业发展主动权，将对于数字出版蛋糕在中长期的利益分配起到决定性作用。

    从近年来传统出版企业发展数字出版的情况并综合各方观点来看，传统出版企业在参与数字出版过程中主要呈现以下几个特点：一是发展方向不明朗。过去几年，众多出版集团、出版社都不同程度参与了数字出版项目的尝试，包括手持阅读器、点读笔、电子期刊、电子图书、手机阅读等，但大多缺乏相对有效且明确的数字出版发展定位。二是市场份额偏小。有数据显示，2010年，传统出版企业可直接参与的电子图书、数字报刊等收益不到20亿元，在千亿整体份额中体量很小。三是市场地位被动。这是最为关键的制约因素。面对数字出版市场运作形式的变化，以“内容为王”的传统出版企业几乎在数字化运作面前丧失传统出版中的主体地位，网络定价、收益分配、销售监督等基本权利都被迫交与他手，甚至一些网络运营商开始独立打造作者队伍，甩开传统出版企业的参与角色。四是市场竞争剧烈。越来越多网络出版商的介入，读者需求与数字出版内容的差异化增长，传统出版企业的整体竞争环境越来越激烈。

    发展数字出版须三手都要硬

    第一，坚持立足移动互联网的产业定位。有学者指出，我国现有9亿手机用户，人均每天使用时长接近16小时，而传统网络用户3亿，人均每天使用时长约3小时，移动互联网的潜在市场机会是传统互联网的16倍。有数据显示，33%的手机用户、95%的手机上网用户愿意用碎片时间进行手机阅读，接触过数字阅读的用户中有52.1%的用户表示能够接受付费下载阅读。以陕西出版集团为例，下属子公司人民社通过电子图书版权收取的分成每年不超过30万，而集团控股的数字出版公司利用手机阅读一年的销售收入就超过千万元。有人说，基于移动互联网平台的苹果iPad和电子阅读器是比电脑更适合阅读的移动终端，从市场实践层面上是很有道理的。同样的内容，在传统互联网上销售不景气，一旦与电子阅读器和平板电脑结合起来，销路顿时顺畅，这本身就能说明问题。移动互联网带给消费者的不仅仅是单纯的阅读感受，还包括阅读之外的时尚魅力与科技体验。因而，传统出版企业的数字化转型机遇在于移动互联网，基于此的数字出版发展模式才有可能真正实现快速的产业转型与升级。

    第二，坚持数字出版内容和形式的多样性。有人说过“谁更能满足客户的需求，谁就会占有未来”。陕西出版集团结合市场，在数字出版方面采取以下举措：一是大力推动手机阅读。集团旗下的数字出版公司已在国内三大运营商的手机阅读平台上传图书近3万册，销售收入位居全国前列。二是在苹果公司的网上商店设立了集下载、销售为一体的线上电子书店——果盘电子书店，这也是首个由传统出版社独立建立的电子书店。三是尝试将经典教辅读物与动漫结合，打造寓教于乐的数字化产品。四是参与MPR点读笔的研发与推广。五是积极参与电子书包工程。从发展情况来看，与传统出版主业相关或相近的项目均能获得较好收效。

    第三，坚持数字出版基地的明确定位。当前大部分出版集团都在打造数字出版基地，但必须根据自身实际进行明确定位、彰显特色。从2008年起，陕西出版集团就着手数字出版基地的运作，经过周密论证和细致筹备，基地于今年成功落户西安浐灞生态区。按照总体规划，基地总用地800亩，总建筑面积130万平方米，将依照“园中园”的建设方式，着力构建十大板块、5个平台和4个中心，建成后将致力于打造全方位、立体化，融图书、报纸、期刊、电子音像、网络等出版功能于一体的数字出版综合服务平台，一方面通过招商吸引数字出版企业入驻园区，一方面通过股份制使部分市场潜力大的企业获得产业运作经验，最终实现共赢。预计“十二五”末，数字基地年产值将达10个亿，全面运营后，年产值有望突破100亿元，成为集团三大经济增长点之一。届时，陕西出版集团“数字出版、传统出版、多元化经营”三大支柱并举的产业格局将得到全面提升。
　　传统出版应借力合作求共赢

    面对当前数字出版发展的蓬勃之势，传统出版企业非常有必要进行产业联合，通过合作谋求共赢。

    一是不断深入加强合作。当前，各出版企业都存在数字出版业务发展不平衡、市场地位被动、科技力量匮乏等不利因素，唯有不断加强相互间的开放与合作力度，充分发挥各个企业和地区的产业优势，增强和丰富业务合作的种类和方式，增强信息共享与交流，才可能同舟共济，共同探索出适合传统出版企业的数字出版发展道路。

    二是成立数字出版联盟组织。在纸介媒体式微和数字阅读兴起之际，出版企业都经历了多方面的尝试、探讨、求索、试验，但正如有人所说，作为孤军奋战中的传统出版企业，面对毫不熟悉的技术领域，盲目的数字化不仅烧钱，还会把自己的内容优势矮化和弱化，而且会从根本上动摇自己的立足之地，甚至立身之地。传统出版企业的数字出版发展道路恰在于联合，在于携手同行，利用联盟组织的集体力量去维护产业主动权。

    三是共同寻求产业政策支持。2009年，通过新闻出版总署与移动运营商在电子图书收益分成方面的协调，传统出版企业的收益获得了一定提升。今后，在事关数字出版内容版权、技术标准、监管技术、服务体系等问题上，还需要尽快建立和完善产业发展所需要的法律法规，还需要总署等行业领导机构在项目方面给予资金和政策支持，在数字出版产品评比方面从国家级大奖等角度给予支持。