海南省教材出版发行资源的整合，标志着海南书业真正实现了产业链的一体化经营。

　　■本报记者 周 猛

　　“春风来海上，苏绿映琼红”。继四年前海南、江苏两省新华书店进行跨省战略重组合作，成立海南凤凰新华发行有限责任公司后，今年5月29日，苏琼二省再度携手，根据海南省委、省政府关于整合重组海南省教材出版发行资源的批示精神，海南凤凰新华出版发行有限责任公司挂牌成立，进一步整合海南教材出版发行资源，实现了海南教材出版发行产业链一体化经营。海南凤凰新华公司的规模和经营范围得到扩大，公司每年将增加销售码洋1亿多元，增加利润近1000万元。

　　教材发行  进服务时代

　　此次跨省再合作，由江苏凤凰出版传媒股份有限公司与海南省教材出版有限公司共同向海南凤凰新华发行有限公司进行增资。增资后，“海南凤凰新华发行有限责任公司”更名为“海南凤凰新华出版发行有限责任公司”。海南凤凰新华出版发行有限责任公司注册总资本为5.69亿元，江苏凤凰出版传媒股份有限公司占股份51%，海南省新华书店集团有限公司占股份33.36%，海南省教材出版有限公司占股份15.64%。
　　海南凤凰新华出版发行有限责任公司总经理何洋介绍，当前，我国教材发行进入了竞争激烈的微利时代，竞争的焦点已不仅是折扣的多少，而开始从折扣转向服务。教材既是一种商品，又是一种服务，更是一种增值服务。规范，优质，高效成为教材市场竞争的关键。而重组前的“海南凤凰新华发行公司”与“海南省教材出版有限公司”在教材出版发行市场中各自为战，双方信息不对等、资源分散、经营成本较高、工作流程复杂、运行周期过长，不利于效率的提高，也不利于服务水平的提高。
　　他表示，海南凤凰新华出版发行有限责任公司的成立，不仅意味着海南省教材出版发行资源的整合，提高了公司的市场竞争力，而且标志着海南书业真正实现了产业链的一体化经营。一体化经营有三点优势，即强化了公司在行业信息方面的收集和交流，使海南凤凰新华出版发行有限责任公司面对瞬息万变的市场能够迅速做出反应；改变了双方原本各自独立、分散作业的情况，实现了海南凤凰新华出版发行有限责任公司全局统筹安排、各部门分工合作的高效模式；节约了工作成本，使海南凤凰新华出版发行有限责任公司的经济效益得到进一步提高。

　　关注教育 促发行发展

　　对于此次教材出版与图书发行的联姻，何洋表示，教材出版与图书发行虽同属于文化产业范畴，但原本只是文化产业链条上相对独立的两条平行线，此次资源整合，为两条平行线找到了交叉点。
　　他认为，从直观效应来看，教材出版利润的增加可以反哺图书发行。此次整合教材出版与图书发行资源，无论是对于此前担负沉重债务利息支出压力的海南省教材出版有限公司，还是对于努力寻求转型升级的海南省新华书店而言，都是双赢的绝佳途径。经过资源的整合，教材出版公司摆脱了资金紧张的窘境，免除了债务利息支出，降低了经营成本，提升了赢利能力。同时，教材发行作为新华书店的主业，也是教材出版的下游产业，经过整合能够与教材出版拧成一股绳，统筹安排，节约成本，形成合力，不断提高教材出版发行利润。新的利润增长点可用于反哺一般图书发行，带动多业态发展，从而逐步调整企业经营构成，使企业逐步摆脱对教材发行的依赖，不断巩固多业态、多元化发展局面。
　　“从更深层面来看，教材出版服务于教育事业，做大做强、做好做精教材出版可以带动当地教育水平的提高，教育水平的提高可以带动阅读需求的增长，阅读需求的增长可以刺激图书发行的发展，图书发行的发展对教育水平的提高又可以起到推波助澜的作用。因此，此举具有十分深远的意义，既能够提高经济效益，更能带来不可估量的社会效益，使海南凤凰新华出版发行有限责任公司作为国有文化企业在履行社会责任的同时实现企业自身的发展。” 何洋说。

　　业态创新  多元发展做突破

　　据悉，海南凤凰新华出版发行有限责任公司成立后，仍将坚持实施“制度创新、结构调整、人才强企、网点建设、市场开发、技术发展”六大战略， 以“资源整合”战略为基础，实现资源价值最大化。何洋表示，以“业态创新”战略为重点，实现多方面的新突破。进一步细分市场，实施个性化、针对性营销，努力提高服务附加值，实现主业市场覆盖最大化；探索实施文化地产项目建设。寻求支持，在海口、三亚寻找大块土地资源，建设城市文化地标，发展文化地产；利用自身优势，与省内大型物流公司合作建设物流产业，发展第三方物流；积极发展广告、旅游、教育、酒店、电子商务等业务，努力把公司打造成以文化产业为主的综合性集团公司。