“数字技术让印刷业穿越纸张”，“数字技术的锉刀正在锉掉媒介之间的边界”……一句句张力无限的话语击打着思维“拘谨”的印刷业，而放出这种狠话的当然不是业内的“老人”。站在圈外看印刷，新的思维、新的视野撞击出了新的印刷思想，他就是从事20多年出版工作、如今是江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理的黎雪。

    一个典型的出版人，为什么会对数字技术和印刷话题这么感兴趣？为什么句句都打在出版印刷业的软肋上？身为凤凰出版传媒股份有限公司分管印刷业务的副总，为什么今年以来一直为凤凰数字出版按需印刷（POD）联线做推手？在近日举办的2012全国印刷经理人年会上，他为什么仍然不遗余力地向各地印刷经理人灌输凤凰POD联线的灵魂？

    之所以这么做，黎雪告诉《中国新闻出版报》记者4个字：“集成创新。”他说，集成创新是凤凰POD联线的灵魂。

    凤凰出版集团集成了亚洲第一条连续喷墨全连线数字按需印刷生产系统，打造了数字印刷品牌“凤凰印”，在行业内引发极大震动与关注。凤凰集团董事长陈海燕曾对凤凰POD联线有如此评价：“集大成而创新，凤凰POD即为一例。”

    眼下，圈里圈外都在谈论创新，凤凰POD联线的创新在2012全国印刷经理人年会上也是热门话题。那么，当数字技术与传统印刷相遇的时候，会碰撞出怎样的“集成创新”呢？

    看点一，凤凰数码印务公司作为集成运营主体，把美国柯达鼎盛Prosper1000连续喷墨印刷机组、瑞士Hunkeler书芯成型、日本horizon、中国深圳JMD印后装订连线设备，通过香港冰雪和凤凰数码合作研发的RPMIS流程控制软件，集成为亚洲第一条全连线连续喷墨POD系统。

    看点二，通过集团强大的出版物资采购系统，协调整合中国最好的造纸资源，组织国内一流技术人员，根据柯达鼎盛印刷系统的技术参数，经多次试验，用最短时间研发出适用柯达鼎盛的专用纸，命名为“凤凰”纸。耗材是国人数字印刷道路上一道无法跨越的门槛。凤凰集团做到了，而且最近“凤凰”纸出口印度。

    看点三，在印刷业的IT化趋势明显之今日，学科交叉、技术融合是POD集成创新的特点。复合人才和团队的培养和交流合作尤其重要，在POD联线下少不了一批精英。

    架子搭好了，这条生产线的赢利模式又有哪些看点？一是短版印刷，二是印前优先，三是永不断版，四是个性定制，五是全媒体性。

    5种主要赢利模式旨在实现3个价值：印刷成本的优化，出版物总成本的优化，出版物总价值的优化。而这些诉求正是出版行业和印刷行业所共同渴求的。

    如此，仍不能满足凤凰POD联线实现价值最大化的需求。他们又着手建立了印前数字中心和凤凰云计算中心，创建数字印刷品牌——“凤凰印”，组建文化创意产业园，给予POD强劲的推力和优质平台。同时，以企业为主体，协同高校和研究所，架构产学研模式，给POD构筑了一个系统工程。

    如是，黎雪总结了凤凰POD集成创新的6个看点：凤凰POD的集成创新在于连线技术的集成创新、资源体系的集成创新、各路精英的集成创新、赢利模式的集成创新、产业聚合的集成创新以及来自于产学研的集成创新。

    创新并不是难事，但要找准方向。“把握住世界印刷的发展方向，改变以往传统印刷的固有运营模式，才能推动数字变革，实现弯道超车。”这话是凤凰集团印务部主任左玉梅说的，是她在美国研修一个月、实地考察美国著名印刷技术企业的最新成果之后的有感而发。

    企业商业模式的创新，核心在于平台设计，由产品制造到平台运营一定是企业发展的提升和飞跃。黎雪说，成功的企业能创建一系列合理的交易结构，重拾和黏合众多的碎片，降低交易成本，提高效率，拓展业务，打造成功的平台，成为聚合商。对利益相关者的交易结构进行重新安排而形成更为精彩的商业模式。对凤凰印POD的商业运作中，他可以清晰地看到，未来有着很多商业机会，也有着很多的商业借鉴。

    黎雪 江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理。从事出版工作20余年。

    目前承担的研究课题：与中科院大恒集团合作，组织实施按需出版、按需印刷、数字资产管理（创意复制等）工程，以“亚洲第一线”产业基地，形成POD凤凰连锁品牌，完成传统业态数字转型；与江苏省电信合作，组织实施“凤凰云出版数字工程”；与国家版权中心合作，组建数字创意园，实施DCI（数字版权系统）项目，推进传统出版数字转型；与中国印刷科学技术研究所、北京印刷学院合作，启动数字印刷产业转型升级项目。（记者：李彦 中国新闻出版报）