铸就数字凤凰 成就智慧凤凰

近三个小时的采访，从对主业的理解，经营管理策略，到人才培养、机制创新的见解中，记者感受到的不仅是凤凰出版传媒股份有限公司总经理周斌带领股份公司上市征程的运筹帷幄，更有对凤凰出版传媒的文化担当和忧患意识。

挺拔主业丰富主业

挺拔主业不单纯是一个表态性的口号，而是实现行业科学发展、持续发展的重要基点。社会发展离不开文化产业，人们精神层面上的需求市场还广泛存在，这就给了公司挺拔主业以生存之机。如果凤凰出版传媒股份有限公司仅仅拘泥于传统主业的范围，会使公司的业态和功能单一化，发展模式及运作模式单一化，仍将面临被逐渐淘汰或在竞争中被边缘化的危机。

资本化推动传统书业走向现代书业，面对市场情况的变换，出版业在组织架构、经营管理、基本运作方式、团队建设等方面的升级都提到日程上，这也是股份公司正在面临的问题。我们今后的主业是立足于数字化、资本化两大前提之下的挺拔主业（从文化担当角度）、丰富主业（从可持续发展角度）。今后公司将把坚挺出版主业放在重要的战略位置，加速实现内容生产方式的创新：始终立足于内容创新和专业化，进一步提升各出版单位的主体功能定位，实现出版社的品牌化；通过向数字出版的转型，更新业态，产业升级，形成赢利性数字出版的雏形；以大型项目合作和资本合作的方式，整合优质社会出版资源，突破出版规模的瓶颈，搭建多元的数字化出版内容平台服务。集团将做优教育出版，做强大众出版，做精专业出版，形成在全国出版业强劲的内容创新力、市场竞争力和文化影响力，成为全国一流的内容生产主体，成为国内顶尖、国际知名的大型内容提供商。目前在整个集团的营业收入和利润结构当中，主业的创新给集团所带来的收入增长比例还是较大的。

应对数字化，行为模式的改变更重要

数字化面前，没有一家出版企业能够逃避。数字化不是想不想、干不干的问题，而是怎么干的问题。终端工具的丰富决定了出版上下游的变化，我不赞成纸质图书速亡论，至少在“十二五”期间，纸质图书还是会有举足轻重的地位，但是今后的出版形态是多样的。数字化急不得也慢不得，变化来到面前而没有做好准备，就会非常被动。

十年前集团开始抓信息化，走过了“借平台、买平台、造平台”的数字化战略。今天回过头看，凤凰集团还有很多的路要走。如果说凤凰集团在主业方面形成了非常清晰的战略规划，那么未来，打造数字凤凰、智慧凤凰是重要战略发展方向。

对于数字化，思维模式的改变比较容易，行为模式的改变更难。思想先进，步子跟不上，很多事情就做不到位。9 月15 日，股份公司全面上线办公OA 系统，与各个出版单位的业务流程实现对接，所有审批流程原则上不接受任何的纸质文件，上市前将全部实行无纸化办公，在此基础上打造数字化管理平台、服务平台、内容投送平台。如果连现代化工具都不会使用，何谈数字转型。

上市要回归理性务实

上市不仅是为了提供融资平台，更是为了打造一个真正现代企业制度的新主体，创造更高的企业价值。做企业也好，做人、做事也好，加上这几年机构投资者对于行业认识的深入，都更加促使我们要回归到理性、务实、诚信的态度。“敌存去祸，敌去招祸”。凤凰传媒欢迎竞争伙伴，竞争对手的得失都是我们的宝贵经验。我们不会去追求政绩，仅仅追求规模第一，形成多大的体量，为合而合，为争第一而争，这种做法不仅急功近利，而且对出版业和从业者的心态都会产生严重的负面影响，我们追求的是健康向上。

当然，凤凰的实力决定了做一些事情时，我们有自己的底气。公司在资金实力、地域优势、消费群体等方面，有着较强的优势，可以在探索尝试上多做一些事情。从上市公司来看，相对于规模，企业的可成长性更加重要，作为有实力的企业，凤凰集团不玩概念，要寻求把思考变现的能力，按照出版的规律，经营的规律，科学、健康的发展，要防止局部做大、整体做小，眼前做大、长远做小。

内部聚力外部给力

“责任”这两个字，在凤凰集团是个高频词。“百亿”台阶，“双百亿”目标，正是因为凤凰集团走在前面，承载压力的同时也有着更强的责任感。李大钊说过“铁肩担道义，辣笔著文章”，凤凰人也有一种担当，有责任感就会想把事做好。

集团近几年发展可以用八个字概括：内部聚力、外部给力。企业形成了大家想做事、敢做事、能做事的氛围。在推动工作中化解问题，不是在议论问题中消解工作。说实话，我一直为有这样的团队而自豪，在各个方面，凤凰人表现出来的精神状态都是非常积极、昂扬、阳光、自信的，这就是凤凰的一张脸——做事开心、齐心、用心，由此成为一个循环。

在我看来，不少兄弟单位也都有这种“天降大任于斯人”的感觉，敢于担当，走出来的气度是不一样的。也有人说何苦压力这么大，闷声大发财，过安稳日子不也挺好？我认为，敢扛事、敢创新、有器局、讲大局是一个有抱负的文化企业应有的气质。