常州新华书店召开经营工作分析会议
10月17日至18日，常州新华书店召开经营工作分析会议，市公司及分公司主要负责人及计财科长、主办会计、办公室主任参加会议。
会议分析了2012年1—9月经营情况，对10—12月份的经营情况进行认真细致的分析和预测。
2012年1—9月，常州市公司及分公司经营情况正常，营业收入2.34亿，同比增15.82%，利润总额2395.00万，剔除不可比因素同比增幅12%，完成全年目标有较大的把握。但是大家也一致认为，经营费用和管理费用上升幅度较快，主营业务的赢利能力有下滑的趋势，必须增收和节支两手抓，两手都要硬。
常州新华书店总经理何志峰强调在下一步工作中，一要解决扩大市场和提高销售利润率的矛盾，重点抓住折扣折让这个“牛鼻子”，从而提高主营业务赢利能力；二要解决预算和实际发生的差额问题，预算中的刚性指标如营收、利润必须完成，弹性指标如部分费用科目要根据市场变化及时调整，调整的目标就是压缩费用额；三要解决预算的科学性和正确性问题，做到心中有数，可持续发展；四要研究政策，灵活运用，但不能触及“红线”。
会议还研究了财务专项检查、2012年秋教材教辅收款、工资计划申报等专题工作。
会议分析了2012年1—9月经营情况，对10—12月份的经营情况进行认真细致的分析和预测。
2012年1—9月，常州市公司及分公司经营情况正常，营业收入2.34亿，同比增15.82%，利润总额2395.00万，剔除不可比因素同比增幅12%，完成全年目标有较大的把握。但是大家也一致认为，经营费用和管理费用上升幅度较快，主营业务的赢利能力有下滑的趋势，必须增收和节支两手抓，两手都要硬。
常州新华书店总经理何志峰强调在下一步工作中，一要解决扩大市场和提高销售利润率的矛盾，重点抓住折扣折让这个“牛鼻子”，从而提高主营业务赢利能力；二要解决预算和实际发生的差额问题，预算中的刚性指标如营收、利润必须完成，弹性指标如部分费用科目要根据市场变化及时调整，调整的目标就是压缩费用额；三要解决预算的科学性和正确性问题，做到心中有数，可持续发展；四要研究政策，灵活运用，但不能触及“红线”。
会议还研究了财务专项检查、2012年秋教材教辅收款、工资计划申报等专题工作。
发布时间：2012-10-19浏览量：3515来源：常州
