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股份公司召开数字化专题办公会
  8月24日,股份公司召开数字化推动工作专题办公会。凤凰集团暨股份公司董事长陈海燕出席会议并讲话。股份公司总经理周斌主持会议,股份公司副总经理佘江涛就数字化工作情况作讲话。股份公司副总经理孙真福、黎雪、刘健屏等出席会议。
  陈海燕指出,集团由数字化中心这个专业单位来推进数字化工作,各个单位也必须成立自己的专业的机构。数字化工作,如果各个单位都不做,只靠专门机构做,那未来不做的单位肯定被淘汰。同样,如果一个单位光说要推进数字化,却没有专门机构,就会长期停留于构想。所以各单位一定要成立专门机构、安排专业人员,推进这项工作,这样才能加快数字化进程。凤凰集团的一个重要发展经验,是提高两个积极性,既有统合,该集中的集中;又保留各个单位充分的自主权,推进数字化战略也是如此。我们即将拥有二家上市公司,怎样做好市值管理将是重要的新课题。要学会用金融工具避免股价波动给集团带来损失。现代社会,金融和数字技术是紧密相关的,要依赖于一系列的软件来实现,所以数字技术、数字化非常重要。
  陈海燕要求,我们看问题一定要长远,人无远虑,必有近忧。各出版单位的领导班子,都要重视数字出版,都要有具体措施。重视不重视,主要看行动,如果没有行动只是口头重视,说明这个单位的班子缺乏对企业未来发展的责任感。所以一定要抓紧落实,积极推动,不断取得阶段性成果。
  陈海燕强调,凤凰集团要有危机感。一方面,集团要转型,有风险、有代价,另一方面,兄弟集团在竞争,奋起直追,多个集团提出双百亿目标。我们要保持第一,快速增长,同时要完成技术升级、业态转型,而我们的企业化改造还是相对滞后的,改革压力很重。我们将要面临的是一个发展的关键时期,也将是矛盾十分集中的时期。近年来,凤凰集团以每年十个亿的速度发展,这样的发展成就在业内是公认的,领导班子、高管团队在其中做出的努力也是绝大多数员工认同的。我们要十分珍惜来之不易的大好形势,要十分珍惜凤凰集团在业内、在社会的良好形象,要十分珍惜凤凰集团队伍的团结。要发展就会有困难,要改革就会有矛盾,要管理就会有分歧,这是不可回避的。但我们要勇于和善于克服困难,使发展更加健康;要勇于和善于解决矛盾,使改革不断深入;要勇于和善于化解分歧,使管理更加严格。有一百个理由都不能影响发展,有一百个理由都不能停止改革,有一百个理由都不能松懈管理。一个单位涉及到国家利益、企业利益、部门利益和个人利益,领导艺术就是要把各种利益关系处理好。但在国企,国家利益至上。大道理小道理都是道理,都要讲,但发展是硬道理,影响发展就毫无道理。对高管团队要这样看,是不是致力于发展,说明干部可用不可用;是不是勇于改革,说明干部有私心还是没私心;是不是大胆管理,表明干部称职不称职。凤凰集团要有高品格的文化,要有健康的舆论,要有健全的监督机制,要有和谐的人际关系。凤凰集团正处在关键时期,主营上市在即,一定要克服一切困难,排除一切干扰,心无旁骛、全心全意谋发展。要保持昂扬的士气,保持好凤凰集团的发展势头,这也符合一万三千名员工的心愿。
  周斌指出,股份公司各单位一定要把数字化作为重点工作来抓。要注意吃透两头,一是要吃透上级精神,二是对本单位实际有充分了解。主要领导要做到胸中有“数”,这个数,既是经营数字,也是数字化。要把数字化工作变成一个个具体项目、具体动作、具体举措,比如说近期的OA办公系统推进工作就是一例。要在工作中解决问题,而不是议论问题中消解工作。股份公司作为凤凰集团的主要方面军,要重点注意一些问题:一是压力大要学会从容面对。学会内部聚力,外部借力。二是问题多要避免烦躁,保持清晰的头脑,开阔的心胸,要沉住气,不怨天尤人,解决一个是一个,积小胜为大胜;三是一定要有大局观,要认识局部的利益未必是整体的利益,甚至有损整体利益,一定要以整体利益为重。四是面对改革发展带来的调整和变化要正确对待。五是领导干部要尊重人、理解人、做好人,但要不怕人,不做老好人,要敢于担当、敢于改革、敢于管理。五是领导干部要有责任感,要摆正位置,绝不允许不负责任地乱发议论,不能观望、消解、作壁上观。周斌还就课前到书、协同办公系统推进、相关投资协调、“9.28”集团十周年庆、BIBF会议、财务管理等规章制度、出版物署名、教辅新政、秋季馆藏会、物流优化方案等工作进行了部署。
  佘江涛就数字化工作谈了七点意见:一数字化是全体出版单位的工作,不完全也不可能只是数字化中心一家的工作;二各单位一定要根据市场需求建立内容数据资源库,这是当前最重要的工作之一。同时要避免做成没有需求的泛资源库,没有数据化处理的低层次资源库;三从数字出版的特点看,内容投送和网站平台发布的资源更为重要;四股份公司的现状不容乐观,传统内容的数据化资源库和投送发布平台都还没有建立起来;五当务之急是抓紧建立数据资源库和网站平台,库网建设要一体化;六各单位要根据项目情况建专业队伍,同时在兼并重组时注意文化形态研究;七要研究对传统出版的数字化管理做到何种程度。他要求,各出版单位要抓内容根本,开发出数字化阅读产品,获得优质图书的数字化版权;要加强面向市场的资源库建设;网站建设要结合自身实际,不能贪大求全;要做好发展计划;加强组织领导,明确方向和项目。
  数字化中心负责人就数字化推进工作,结合《加强数字化建设的指导意见》和《数字化建设总体规划的思考》两份文件做了详细说明和报告。
  股份公司各直属单位、本部各部门主要负责人参加会议。
发布时间:2011-11-21浏览量:4890
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